研发中心一季度研、产、销多点发力捷报频传

山东KY开元官网 admin 2024/04/07

  今年一季度,研发中心聚力科研、强拓市场、助力生产,咬定全年任务目标和一季度计划,研、产、销多点发力,捷报频传。一季度新材料产品科研、生产、销售及减亏增盈目标任务全面完成,各项经营指标全面向好,业绩增速远超市场整体预期,其中新材料产品产销量完成季度计划的139.97%,营业收入同比增长3倍,单月产品产销量再创新高,实现首季“开门红”。

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  科技研发推进加速度。研发中心以市场为导向,集中研发优质力量重组项目组,加大科技创新力度,开辟新的经济增长点。围绕10个项目开展技术研发,完成小试实验757次,小试挤出与造粒121次,新增配方产品2个,新增申请专利7项,取得授权专利5项,其中发明专利4项。与美国普林斯顿大学联合研究的“超轻质石墨烯-HBN纳米颗粒气凝胶”国际专利申请获中国授权。与国家能源集团低碳清洁能源研究院加强技术交流,积极对接资源,探索合作共赢点。

  市场营销乘势再发力。研发中心聚焦年度销售任务,早谋划、早部署、早行动,将销售任务目标层层分解、责任到人,对销售业绩及完成情况进行周统计、旬跟踪、月通报。同时,充分发挥考核“指挥棒”作用,修订《市场营销激励机制暂行办法》,明确将量化任务完成情况作为营销奖励确定的首要依据,挖掘和发挥市场营销人员的内生动力和开拓潜能。一季度实施“主动出击”开拓市场的战略方针,全体市场人员深入江浙沪导电料产业集群、京津冀膜壳料产业集群,实地拜访客户28家,新拓展高附加值产品应用客户7家,拓展意向客户10家。完成一季度销售任务目标的138%,创出同比增长236%的新突破。

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  生产线“火力”全开保订单。市场销售的“旺盛”离不开生产后端的全力支持。为保障市场产品供应,研发中心生产车间全面实施“三八制”、24小时排班生产,全力提升生产效率,保障产品质量和市场供应。春节放假期间,充分做好原材料储备、客户备货对接、产品物流运输等。春节放假过后,迅速收心动员,确保第一时间安全有序复产,迅速掀起保市场、提产能的大干热潮。生产期间,维修人员轮流坚守在检修一线,高效完成多项检修任务,保障生产线安全、稳定运行。同时,立足生产线自动化提升改造,产品生产效率提升15%以上。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强质量控制等措施,产线效率不断提升,产能得到有效释放。为解决连续化生产,车间人员紧张难题,研发中心持续开展“顶岗创效”志愿服务活动,组织职能管理科室人员和新入职研发人员“顶岗创效”助力车间生产,一季度各科室开展“顶岗创效”活动达40余人次,累计出勤125班次。

  提质降本成效显。研发中心全面树牢“过紧日子”思想,积极落实减亏增盈方案,树立“一切成本皆可降”的观念,全力开展提质增效工作。开展车间顶岗创效活动,实现减人提效,节省人工成本12.8万元。采取配方优化、机头机尾料回收二次加工利用等一系列措施,节约生产原材料21.12万元。严控非生产性支出,规范公务出差乘车、住宿标准,严格办公用品领用,节约三公经费7.55万元。通过借助新媒体平台自制短视频、抖音视频号营销等手段进行品牌推广,节约广宣费用2.48万元。坚持工程自干,生产线自动化改造提效率,双阶机料仓改造、叉车吨包卸料架制作、65机收集料仓等节约维修费2.48万元。改进包装计量,完成吨包袋对小袋包装的替换,成品包装工艺降低人工成本以及辅助物资成本约30%,提高生产效率约10%。一季度,研发中心节约成本费用85.8万元,超额完成集团公司下达的减亏增效任务目标。

  助推合资合作项目落地。配合集团公司完成与烟台市佶楷矿山设备科技有限公司的合作洽谈、考察,并在3月25日成功签约。截至3月底,已完成新公司工商注册、立项等重点工作。研发中心在双方合作中积极发挥科研平台和技术储备优势,为做大做强做优PTS托辊新材料产业提供技术支撑。

  下一步,研发中心将持续围绕集团公司“112336”工作总要求,纵深推进“3456”落实机制,实干担当、拼搏进取,以首季“开门红”促全年“满堂彩”,为高质量完成全年目标任务不懈奋斗。

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